C'est un mode d’accompagnement individuel ou collectif favorisant la libération des potentiels afin d’engager un processus d’évolution orienté vers des buts personnels et professionnels.
Il agit pour une meilleure prise de conscience de soi, de ses modes relationnels, de ses potentialités, de ses auto-limitations pour faire émerger les talents singuliers en termes relationnel, comportemental et managérial.

Il n'est ni une thérapie, ni une formation, même si des actes formatifs peuvent s’inclure dans le processus d’accompagnement.

   Nous proposons 3 types de coaching offrant une large palette de solutions :

• Coaching court (soutien technique)
• Coaching de développement
• Coaching collectif

et une offre de supervision pour les professionnels du coaching.

Une réponse rapide face à une situation critique

1 à 5 séances, soutien ponctuel d’un collaborateur dans une phase sensible

     -Soutien à la mise en place d’un projet.
     -Préparation d’une réunion ou communication sensible. 
     -Dépassement d’une situation conflictuelle ou de crise. 
     -Besoin d’un effet miroir préalable à une décision ...

Libérer son potentiel managérial : entre soi, usage de soi et souci de l'autre

6 à 12 séances, Accompagnement pour la pleine expression du potentiel managérial

Positionnement et développement

-Prise de nouvelles fonctions

-Dépassement du stress, d'états de souffrance professionnelle
     -Identité et développement personnel
     -Amélioration de la communication
     -Mobilité interne, gestion de carrière
     -Repositionnement des seniors
     -Organisation et gestion professionnelles …

Management & stratégie

      -Direction, décision et conduite.
      -Optimisation/développement social et organisationnel d’un service, d’une Direction
      -Accompagnement sur des enjeux forts de l’entreprise
      -Amélioration du leadership, du management.

La compétence collective comme dépassement des compétences individuelles

1 à 8 séances, construire une équipe et développer les synergies, la compétence et performance collective

     - Soutien aux projets et stratégies de comités de Direction (sens, méthodologie et contexte sociale).
     - Structuration, consolidation d'équipes (dimensions fonctionnelle et/ou relationnelle)
     - Projet de service, développement collectif, compétence collective.
     - Dépassement d'une situation de crise collective ...

Supervision technique ou supervision relationnelle un impératif pour le professionnel

La supervision d'un coach comme pour beaucoup de professionnels de la relation d'aide est un impératif qui réfère à la pratique comme à l'éthique.

La durée et la fréquence des séances sont définies avec le professionnel.