Ni Team Building, plutôt centré sur la motivation d’équipe, ni cohésion d’équipe visant la résolution de problèmes et la consolidation des relations interpersonnelles, le coaching d’équipe accompagne le développement de la performance collective. Le groupe dépasse la somme des individus par la dynamique des interactions générant le développement de compétences collectives nouvelles, orienté par des résultats tangibles.

Dans ce but, l’accompagnement peut se réaliser sous deux formes, exclusives ou conjointes :

L’accompagnement in situ : il s’agit pour le coach d’être présent dans des réunions de travail habituelles (comité de Direction, réunion de services, groupe projet,…), d’en analyser les différents composantes et dynamiques, puis de proposer à l’issue de celles-ci des axes de réflexions et de discussion orientés vers une progression des modalités managériales et des objectifs opérationnels. La vertu majeure de cette approche est son caractère concret, pragmatique pour un enracinement des progrès dans la réalité de l’activité quotidienne.

L’accompagnement en atelier coaching : ici la rencontre de l’équipe se constitue pour le coaching, de façon concentrée (par exemple 2 ou 3 jours en immersion) ou espacée, la dynamique de progression collective s’effectuant par une prise de distance du quotidien, où l’auto-analyse des processus procède de phénomène de prise de conscience, d’interpellation de soi, de discernement au regard de la demande initiale et des résultats visés.